2025年4月9日上午，江苏蛟龙舰队引领人周向东，总经理周旭东，副总经理、分管工程、技术、安全负责人周国发以及人力资源部经理刘园园等一行莅临山东海阳项目部进行实地调研指导。此次调研旨在深入了解项目现场情况，为项目的高效运行与安全施工提供有力支持。

现场工作指导

领导们深入项目现场，对船舶施工环境、设备维护、风险管控及应急措施的落实进行了全面细致的视察。刘经理认真听取海阳项目部的基本情况，了解项目工程施工管理要素，熟悉项目考勤考核关键点位。通过实地查看与询问，领导们充分肯定海阳项目取得成效，同时也指出了存在的细节问题与改进空间。

在随后的专题会议上，全体成员共同参与，为项目的高效运行与安全施工献计献策。会议中，领导们分别进行了讲话，提出了具体要求与指导。

江苏蛟龙舰队引领人讲话：

一．安全为基、质量为本

安全为基、质量为本，锻造蛟龙标杆。严守规范、狠抓细节，确保做到精心施工、耐心管控、用心交付。紧盯关键节点，跑出蛟龙加速度，传输蛟龙匠心精神，确保工期不拖延、成本不超支、标准不打折。

二．协同攻坚、创新突破

协同攻坚、创新突破，彰显蛟龙战力。要思想同频、目标同向、行动同步，更要敢为人先，向技术创新要效率，向流程优化要效益，将智慧施工贯穿于全过程、各环节。

三．客户至上、风险为戒

客户至上、风险为戒，决胜项目战场。要将甲方需求作为行动指南，事前精准对接、事中动态反馈、事后圆满交付，以优质答卷再赢良好口碑。要有预判风险于未然的水平，更要有化解危机于萌芽的能力，以蛟龙智慧有效应对一切挑战！

总经理讲话：

一．精细化管理

为进一步提升项目管理水平，实现公司运营的制度化与规范化，公司积极推行精细化管理。通过制定严谨的制度流程、规范工作标准，对项目的各个环节进行细致把控与优化，以此提高工作效率，降低运营成本，增强公司的综合竞争力，推动公司持续、稳健发展。

二．绩效考核制度

为确保考核制度具备科学性与有效性，施工船队将按季度进行考核，机关人员则按半年或年度考核。各工程船队将率先推行绩效考核制度，考核范围覆盖船队内的全体人员。机关人员的绩效评定工作计划于 4 月份启动，5 月份正式施行。

三．班前会管理

明确当日任务、阐释安全规范、识别危险源并强调注意事项，从源头上杜绝事故发生，全方位提升安全管理水平。

副总经理讲话：

一．安全工作管理

强调安全为核心，协调管理成本、质量、进度。

二．项目部统筹管理

严格服从项目部统筹管理，确保各项工作有序推进。

三．班前会工作管理

做好班前会、交接会工作，确保信息沟通顺畅。

四．设备维护管理

加强机械设备检查、卷场机维护保养、大型机械设备维护保养等工作。

最后刘园园经理对考勤制度和绩效制度进行了详细阐述和规范要求。海阳项目部负责人及船队队长分别就各自的工作进行了详细汇报，并表示将严格按照公司领导的指示和要求，进一步加强安全管理，优化管理流程，提升服务质量，确保项目高效运行，为公司的发展贡献力量。

未来，江苏蛟龙舰队将继续秉持“质量为本、创新驱动”的核心理念，矢志不渝地强化安全管理，推动项目管理水平实现新跨越。同时，公司将积极参与更多基础设施建设，以卓越品质和专业能力，为社会进步与可持续发展作出更大贡献，共同开创更加辉煌的篇章。