1月27日下午,公司召开2025年生产条线工作会。江苏蛟龙舰队引领人、公司总经理、各公司经理、工程管理处负责人,公司船机设备、生产、安全分管负责人,安全、生产、技术等相关部门负责人,各项目部、工程船队负责人出席会议,各船队副队长线上参加会议。
江苏蛟龙舰队引领人讲话
01管理科学与艺术并重
·管理需兼具科学性与艺术性,既要敢抓善管、精准施策,也要关爱员工、体现温度。
·生产管理团队需深入研究“两个度”的掌握,即管理力度与管理温度。
02勇于担当善作为
·履职尽责,干好本职工作,在岗位上发挥重要作用。
·不畏挑战,责任面前不推诿,挑战面前不退缩。
·牢固树立大局观,学会“换位思考”,帮助他人解决问题。
·对未知敢于探索,善于观察、关心他人,发挥更大作用。
03画好最大同心圆:协调配合
·加强公司船机、生产、安全等部门的协调、督查、督导。
·现场督导检查各公司及工程管理处,开展观摩学习活动。
·各船队自查隐患,闭环整改海事主管部门及公司督查要求。
04寻求最大公约数:项目管理
·建立责任落实、压力传递的工作机制。
·坚持问题、目标、结果导向,解决项目难点、疑点、堵点。
·做好项目策划,注重工程质量,从严、精细、精益管理。
·强化考核,鼓励员工提合理化建议,完善改进措施。
05凝聚最强向心力:船队管理
·召开航次会议、班前会、安全学习警示会等,学习海事文件并落实。
·检查关键设备操作、安全环保消防设备,维护保养船机设备。
·严格电线电路、电焊、登高、密闭场所作业要求。
·应急演练,防风防台,加强应变措施。
·船队负责人需放好样、做表率,多沟通、带好队,重细节、提效能,严制度、抓落实。
06形势严峻下的应对措施
·形势严峻,外在内在因素均影响公司运营,需维持上年分配水平。
·被评为星级员工给予奖励,鼓励员工尽心尽力工作,完成目标任务。
·善钻研、肯吃苦、考证书、长技能、评到星的员工将增加待遇,得到重用机会。
·呼吁员工把心思放在稳安全、保生产、促发展上,全力做好开门红工作。
总经理讲话
01安全生产管理强化
明确各岗位安全职责,推动分级管控机制;建立风险识别与评价常态化机制,加强现场安全管控与监督考核;强化三级安全教育培训,提升员工安全意识与技能。
02项目管理流程优化
全面梳理项目管理流程,明确任务与责任划分;加强进度与成本控制,提高项目执行效率与经济效益;建立健全项目管理制度与流程体系。
03人才培养与安检管理水平提升
定期召开安全生产周例会,提升安管人员技能水平;要求基层单位全员考取安全证书,并给予奖励;整理安全生产事故案例库,提升员工对安全生产的认知。
04信息化管理推动与群防群治
为船舶安装视频监控设备,实现实时监督;配置“视频+喇叭+一键联通”系统,提升安全管理水平与应急响应能力;全面推广安全监管云平台,确保信息及时更新与录入。
05重点工作与安全专项活动
现场管控:落实“网格化+险长制”,规范危险作业流程,关注“边、远、散、小”项目施工,强化交通船人员上下安全管控。
防灾减灾:狠抓防台防汛现场管理,明确撤离方案与避风锚地位置,台风过境后全面排查受损情况与风险隐患。
安全监管:强化安全管控重心前移,深抓“安全险兆事件”,严格按照“四不放过”原则处理,并进行专项培训与应急演练。
会上,各部门及公司负责人就安全生产与船舶管理深入讨论,积极提出针对性建议,涵盖管理强化、流程优化、人才培养、信息化管理等多方面,为后续工作指明方向。