2026年8月22日下午，公司采用“线上+线下”结合形式召开以“聚焦风险防控，筑牢安全防线”为主题的安全生产百日攻坚行动专题会议。公司班子成员，各条线分管负责人，各公司（经营处、工程管理处）、机关各部门及项目管理人员参加会议。

为进一步压紧压实全员安全生产主体责任，防范化解作业安全风险，夯实企业安全根基，会议对安全生产重点工作作出全面部署，双向筑牢风险防控体系。

安全生产是企业高质量发展的生命线，直接关系生产经营稳定和职工生命财产安全。面对复杂作业环境与多重风险隐患，会议要求全体人员认清安全工作的严峻形势，摒弃麻痹侥幸心理，紧盯管理短板弱项，切实加强安全生产管理工作。

引领人周向东深刻剖析当前安全生产形势，并围绕“把风险看清、把防线筑牢、把责任扛实”三方面作出部署：

一要认清三类风险，警惕思想麻痹松懈、管理执行打折扣、现场高风险作业增多这三重挑战，做到正视风险、识别风险。

二要聚焦六个关键词——铸魂、定人、见底、销号、练兵、执纪，以文化铸魂筑牢根基、以责任到人压实职责、以排查见底深挖隐患、以闭环销号抓实整改、以实战练兵提升能力、以铁面执纪严明红线，织密安全防线。

三要以“三个铁”扛牢责任：

铁肩担责，各公司扛牢区域安全管理责任；各项目、船队、潜水队负责人分别担负项目、船队、潜水作业安全生产第一责任。

铁腕考核，严格对照安全生产管理制度的相关规定和薪酬标准，落实到岗、精准到人，由各公司宣传到位、告知员工，使每一名员工从心底重视安全、敬畏安全、守护安全。

铁心协同，对内杜绝推诿扯皮、对外强化沟通协调，安全、工程、船机条线管理人员及各公司工程管理处负责人，全年在项目、船队、现场督查指导不低于200天，坚持问题在一线发现、在一线解决。

会议明确，即日起公司全面启动安全生产百日攻坚行动。引领人和总经理每月不少于1至2次深入船队、项目，察实情、听真话，把一线问题带上来、把解决对策送下去。各单位要迅速制定专项落实清单，三天拿出方案，一周见到成效，推动安全管控直达船头、班组、岗位，以装备迭代与管理升级同步推进，坚决守牢安全生产生命线。

会上，总经理周旭东对下一阶段安全生产重点工作作出部署，提出五点工作要求：

一是筑牢思想防线，拧紧安全思想“总开关”，常态化开展复盘学习和自查自纠，推动安全意识入脑入心。

二是压实层级责任，做实全流程闭环管控，责任到岗到人，严管高危作业，实现隐患闭环整改。

三是紧盯设备管控，从源头化解安全风险，严守工艺标准，杜绝流程简化与违规操作，从源头防范安全风险。

四是建强应急体系，守牢应急处置最后关口，规范险情处置上报，配齐应急物资，提升自救互救能力。

五是深化攻坚整治，构建安全管理长效机制，依托百日攻坚开展隐患排查，推动管理人员下沉一线，紧盯重点岗位工序，纠治形式主义，健全风险防控、隐患动态清零长效机制。