在公司全面推进安全生产百日攻坚行动的关键节点，适逢四台来袭、公司由南到北船舶防台抗台形势异常严峻，8月25日至26日，引领人周向东赴“秦航工88”开展实地调研。

他深入作业船舶，直抵生产一线现场，两天里与员工同吃同住，查台账、阅记录、督隐患，对发现问题现场签发整改通知单，对船队自身难以解决的设备隐患立即联系解决。调研结束前，周向东组织“秦航工88”“秦航工209”船员召开现场安全会，通报检查中暴露的薄弱环节，剖析了深层次管理根源，立足全局对安全百日攻坚行动提出三点刚性要求：

一是以“归零”心态抓安全，在“再”字上下硬功。 他指出，公司召开安全生产百日攻坚行动专题会议，不是形式上的重复，而是认知上的升华。各项目、各船队要再摸底，确保防台抗台物资与预案全覆盖；再细查，聚焦“三类风险”——思想麻痹松懈、管理执行打折扣、现场高风险作业增多；再攻关、再突破，紧盯铸魂、定人、见底、销号、练兵、执纪六个关键环节，要以铁肩担责、铁腕考核、铁心协同“三个铁” 扛牢安全责任，确保百日攻坚斩获全胜。

二是以“刚性考核”促落实，在“严”字上动真格。他强调，公司生产安全、船机设备等条线管理人员及各公司要深入现场、船队、项目，坚持问题在一线发现、矛盾在一线化解、成效在一线检验，营造“人人有责、层层担责”的实干氛围。人力资源要会同相关部门，借百日攻坚之势梳理完善考核事项，对照安全管理制度及内部管理规定逐项细化，落实到岗、考核到人，以严考核倒逼责任真落实、管理真闭环。

三是以“家人”情感促和谐，在“心”字上聚合力。每一艘船舶都是一个集体。队长、副队长、骨干要摆正姿态、换位思考，同船员开展真诚谈心谈话；全体船员要厚植以船为家的思想，心系企业大局，主动为团队纾困尽责。安全是共同的底线，它连着每个人的切身利益、每个家庭的幸福安康，更连着公司的长远发展。心往一处想，劲往一处使，才能筑起坚不可摧的安全长城。

公司副总经理、分管安全与生产条线负责人周国发，副总经理、上海公司经理胡军民等一同参加调研。

此次调研，是一次以上率下的“示范课”，是一剂直面问题的“清醒剂”，更是一声全力冲刺的“集结号”。安全生产没有局外人，责任面前没有旁观席。百日攻坚的战鼓已擂响，公司全体员工要以装备迭代升级与管理效能提升为双翼，众志成城，坚决守牢公司高质量发展的生命线！